Chúc mừng Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11/2026

Gieo mầm tri thức. Vững bước vươn xa.

“Kính gửi quý thầy cô, Học viện Viettel và TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG), những lời cảm ơn từ hành trình học tập của chúng em.”

Ấn bản lưu bút số của tập thể học viên chương trình Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường — nơi lưu giữ thư tri ân chung, khoảnh khắc đồng hành, những lời muốn gửi, bài học đọng lại từ từng chuyên đề và lời hứa mang tri thức vào công việc tại các thị trường.

Dấu ấn đa thị trường · VTG

Hệ sinh thái Ví điện tử quốc tế

Nơi hạt mầm tri thức đồng hành tại Châu Á, Châu Phi & Châu Mỹ

  • eMoney Campuchia · Metfone
  • U-Money Lào · Unitel
  • MytelPay Myanmar · Mytel
  • Mosan Timor-Leste · Telemor
  • HaloPesa Tanzania · Halotel
  • Lumicash Burundi · Lumitel
  • e-Mola Mozambique · Movitel
  • Natcash Haiti · Natcom
Chương 01 · Thư tri ân

Thư gửi quý thầy cô, Học viện Viettel và VTG

Trang thư mở đầu của tập thể lớp gửi tới quý thầy cô, chuyên gia giảng dạy cùng Học viện Viettel, TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) và đội ngũ tổ chức, hỗ trợ lớp.

Tùy chỉnh cỡ chữ
Tập thể học viên Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường Ngày 20 tháng 11 năm 2026

Kính gửi quý thầy cô, Học viện Viettel và TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG),

Nhân ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, tập thể học viên chương trình Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường xin gửi lời cảm ơn chân thành tới quý thầy cô, cùng Ban Lãnh đạo và các anh chị tại Học viện Viettel, TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) đã định hướng, tổ chức và đồng hành với lớp.

Chúng em trân trọng thời gian, tâm huyết và kinh nghiệm thực chiến mà quý thầy cô cùng các đơn vị dành cho người học. Trang lưu bút này là nơi mỗi thành viên gửi lại một điều mình nhớ, một lời cảm ơn và một dự định mang kiến thức vào công việc tại các thị trường.

“Xin cảm ơn Học viện Viettel và TCT VTG đã kết nối những người học, những người truyền dạy và mở ra hành trình vươn xa tại các thị trường quốc tế.”

Ghi nhận công tác định hướng chiến lược, tổ chức & đồng hành cùng lớp Chúng em xin gửi lời cảm ơn riêng tới Ban Giám đốc Học viện Viettel, Phòng Đào tạo Cán bộ Quản lý cùng Ban Tổng Giám đốc, Phòng Tổ chức Nhân sự, các phòng ban chuyên môn của TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG), TCT Dịch vụ Số Viettel (VDS), Ban Giám đốc các công ty thị trường và các anh chị quản lý lớp, hậu cần, kỹ thuật. Từ chủ trương quy hoạch cán bộ nguồn, học liệu tự học trên nền tảng vLXP đến các buổi học tập trung, trực tuyến qua Zoom và 400 giờ thực tế tại đơn vị — sự chuẩn bị chu đáo của Học viện Viettel và VTG đã giúp mỗi buổi học diễn ra trọn vẹn.

Chúng em mong rằng sự nghiêm túc trong học tập, sự cẩn trọng khi làm việc và tinh thần sẵn sàng nhận nhiệm vụ tại các thị trường sẽ là cách tiếp nối ý nghĩa nhất những điều được trao gửi.

Kính chúc quý thầy cô, tập thể Học viện Viettel và TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) nhiều sức khỏe, niềm vui và cảm hứng trên hành trình đào tạo, phát triển con người và mở rộng bờ cõi số toàn cầu.

Trân trọng,
Tập thể học viên chương trình Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường Nhân Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11/2026
Chương 02 · Tư liệu hình ảnh

Khoảnh khắc đồng hành

Chương 03 · Lưu bút học viên & Tập thể

Những lời muốn gửi

Hiển thị 18/18 lời tri ân từ học viên & tập thể lớp
Phần I · Tiếng nói cá nhân (06)

Tâm thư & lời hứa từ giảng đường đến vạn dặm tiền tuyến

Những dòng chia sẻ ký tên trực tiếp của các học viên học tập tại Hòa Lạc và các đầu cầu thị trường Haiti, Tanzania, Lào, Myanmar.

Lưu bút 01 · Tâm thư học viên Gửi: Thầy cô & Học viện Viettel
Kính gửi: Các Thầy Cô và Học viện thân mến

“Cảm ơn Thầy Cô đã không chỉ dạy chúng em kiến thức về chiến lược, sản phẩm và quản trị rủi ro… trong việc vận hành doanh nghiệp Ví điện tử, mà còn truyền cho chúng em kiến thức về giá trị cốt lõi, văn hóa của Viettel. Những bài học và câu chuyện thực tế Thầy Cô chia sẻ là hành trang rất quý giá với chúng em. Cảm ơn Học viện đã đầu tư rất nhiều nguồn lực để tổ chức lớp học rất đặc biệt này ạ.”

Lời hứa tiếp nối

Chúng em sẽ biến những điều Thầy Cô gửi gắm thành hành động cụ thể: không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức bản thân để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao trong tương lai. Chúc Thầy Cô, Ban Giám đốc và Cán bộ/nhân viên Học viện Viettel luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và tràn đầy nhiệt huyết!

— Đặng Việt Tiệp Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026
Lưu bút 02 · Đầu cầu Châu Mỹ Gửi: Thầy cô, Học viện & VTG
Kính gửi: Các Thầy Cô, Học viện Viettel và VTG thân mến

“Từ Haiti xa xôi cách nửa vòng Trái Đất, chúng em vẫn luôn hướng về nhà và nhớ ơn những bài giảng tận tâm của Quý Thầy Cô. Cảm ơn Thầy Cô đã không chỉ trang bị cho chúng em những kiến thức chuyên sâu về chiến lược, sản phẩm, quản trị rủi ro trong vận hành doanh nghiệp Ví điện tử, mà còn thắp sáng trong chúng em ngọn lửa về giá trị cốt lõi và bản sắc văn hóa Viettel. Những bài học xương máu và câu chuyện thực tế Thầy Cô chia sẻ thực sự là điểm tựa và hành trang vô cùng quý giá giúp chúng em vững vàng hơn nơi tuyến đầu thị trường. Chúng em cũng xin trân trọng cảm ơn Học viện đã dành nhiều tâm huyết và nguồn lực để tổ chức nên một khóa học đặc biệt, kết nối và tiếp sức cho những người Viettel ở nơi xa.”

Lời hứa tiếp nối

Dù khoảng cách địa lý có xa xôi, những tâm huyết Thầy Cô, Học viện, VTG gửi gắm sẽ luôn hiện hữu trong từng công việc hằng ngày của chúng em tại Haiti. Kính chúc Quý Thầy Cô, Ban Giám đốc cùng toàn thể Cán bộ, nhân viên Học viện Viettel luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và mãi giữ trọn ngọn lửa nhiệt huyết trong sự nghiệp trồng người!

— Ma Trần Hiếu Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026 · Thị trường Haiti
Natcash · Haiti
Lưu bút 03 · Đầu cầu Châu Phi Gửi: Thầy cô, Học viện & VTG
Kính gửi: Quý Thầy Cô, Học viện Viettel và đại gia đình VTG!

“Từ mảnh đất châu Phi – Tanzania xa xôi, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới Quý Thầy Cô đã tận tình trao truyền những tri thức cốt lõi về chiến lược, sản phẩm, quản trị rủi ro và vận hành ví điện tử. Mỗi bài giảng, mỗi câu chuyện thực chiến của Thầy Cô không chỉ là cẩm nang quý giá trong công việc mà còn giúp em thêm tự hào về văn hóa và bản lĩnh người Viettel. Em xin trân trọng cảm ơn Học viện Viettel và VTG đã tổ chức một khóa học đầy ý nghĩa, xóa nhòa khoảng cách địa lý để những cán bộ nơi tuyến đầu ngoại biên được lĩnh hội tri thức, kết nối đồng đội và tiếp lửa đam mê.”

Lời hứa tiếp nối

Em xin hứa sẽ biến những bài học từ giảng đường thành hành động cụ thể tại thị trường Tanzania, chung sức cùng tập thể nâng tầm dịch vụ HaloPesa, kiến tạo các giải pháp tài chính số thiết thực phục vụ người dân bản địa. Tâm huyết của Quý Thầy Cô, Học viện và VTG chính là động lực to lớn để em kiên định vượt khó, đổi mới mỗi ngày và chinh phục những mục tiêu phía trước. Kính chúc Quý Thầy Cô cùng toàn thể anh chị em Học viện Viettel và VTG luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và mãi rực cháy ngọn lửa đam mê trên hành trình kiến tạo các thế hệ lãnh đạo Viettel!

— Phan Thanh Hùng Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026 · Thị trường Tanzania
HaloPesa · Tanzania
Lưu bút 04 · Đầu cầu Châu Á Gửi: Thầy cô, Học viện & VTG
Kính gửi: Các Thầy Cô và Học viện thân mến

“Em cảm nhận được đây không chỉ là một chương trình đào tạo kiến thức quản trị, mà còn là hành trình giúp mỗi người mở rộng tư duy và trưởng thành hơn trong vai trò lãnh đạo. Dù phần lớn thời gian học tập online, em vẫn cảm nhận được sự tận tâm, trách nhiệm và tâm huyết của các Thầy Cô qua từng bài giảng, từng tình huống thực tiễn. Từ quản trị chiến lược, marketing, nhân lực, tài chính đến quản trị sản phẩm, văn hóa Viettel và kỹ năng giao tiếp, đàm phán, mỗi nội dung đều mang đến cho em những góc nhìn mới, giúp kết nối kiến thức quản trị với những bài toán thực tế tại đơn vị và thị trường mình đang phụ trách. Em trân trọng cảm ơn các Thầy Cô đã truyền đạt kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm và khơi mở tư duy cho chúng em trên hành trình chuẩn bị trở thành những người lãnh đạo trong tương lai.”

Lời hứa tiếp nối

Em hiểu rằng, những kiến thức và trải nghiệm được tiếp nhận từ chương trình sẽ chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển hóa thành hành động và kết quả trong công việc thực tiễn. Trên cương vị công tác cùng U-Money tại thị trường Lào, em cam kết tiếp tục học hỏi, đổi mới tư duy quản trị, nâng cao năng lực lãnh đạo và vận dụng những kiến thức đã được các Thầy Cô truyền đạt để xây dựng đội ngũ vững mạnh, phát triển sản phẩm hiệu quả, làm chủ công nghệ và tạo ra những giá trị thiết thực cho khách hàng, doanh nghiệp.

— Nguyễn Bá Đông Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026 · Thị trường Lào
U-Money · Lào
Lưu bút 05 · Đầu cầu Châu Á Gửi: Thầy cô, Học viện & VTG
Kính gửi: Các Thầy Cô và Học viện thân mến

“Nhân Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, từ thị trường Myanmar — đất nước vẫn còn nhiều biến động chính trị, bất ổn và nhiều hạn chế về kinh tế, xã hội kể từ sau chính biến — em xin gửi lời chúc, lời cảm ơn chân thành tới các Thầy Cô cùng anh chị giáo vụ Học viện Viettel đã dành cho em và các thành viên khóa học. Với em, được tham gia khóa học đào tạo Nguồn Giám đốc Ví điện tử, mặc dù tham gia online qua Zoom nhưng em vẫn cảm nhận được tình cảm, trách nhiệm và tinh thần đầy hứng khởi của các Thầy Cô dành cho các học viên. Đây là một chương trình toàn diện trên các lĩnh vực của doanh nghiệp từ tài chính, kinh doanh, kỹ năng quản lý đến văn hóa Viettel. Em rất ấn tượng với nội dung đào tạo của Lãnh đạo Học viện về văn hóa Viettel, kỹ năng tại Viettel. Khóa học giúp em bồi dưỡng cả về nghiệp vụ lẫn kỹ năng quản lý, bản lĩnh chính trị.”

Lời hứa tiếp nối

Em hiểu rằng, những kiến thức và câu chuyện của các Thầy Cô truyền dạy là cẩm nang, cơ sở để em và các học viên vận dụng, ánh xạ vào thực tế đơn vị mình. Trên cương vị công tác tại thị trường Myanmar, em cam kết tiếp tục học hỏi, đổi mới tư duy quản trị, nâng cao năng lực lãnh đạo và ánh xạ vào các hoạt động của đơn vị mình, để đưa đơn vị ngày một vững mạnh.

— Trần Văn Trà Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026 · Thị trường Myanmar
MytelPay · Myanmar
Lưu bút 06 · Tâm thư từ giảng đường Hòa Lạc Gửi: Thầy cô, Học viện & VTG
Kính gửi: Các Thầy Cô và Học viện Viettel thân mến!

“Nhân Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, em xin gửi tới các Thầy Cô cùng toàn thể anh chị giáo vụ Học viện Viettel lời tri ân chân thành và sâu sắc nhất!

Nhìn lại hành trình học tập vừa qua, em thực sự cảm thấy may mắn và trân trọng khi là một trong năm học viên có cơ hội được trực tiếp gặp gỡ, lắng nghe và học tập cùng các Thầy Cô. Với em, đây không chỉ là một khóa đào tạo, mà còn là một hành trình đặc biệt giúp bản thân trưởng thành hơn trong tư duy, nhận thức và cách nhìn nhận công việc cũng như cuộc sống.

Điều em ấn tượng và biết ơn nhất chính là sự tận tâm, kỹ lưỡng và tâm huyết của các Thầy Cô trong từng bài giảng. Từ những kiến thức chuyên môn đến từng tình huống thực tế, mọi nội dung đều được truyền tải rất chi tiết, sâu sắc và có tính ứng dụng cao. Đặc biệt, những bài thực hành sôi nổi, những hoạt động đòi hỏi chúng em phải nỗ lực đến giới hạn của khả năng đã mang lại những trải nghiệm vô cùng đáng giá. Qua đó, chúng em không chỉ hiểu thêm những kiến thức mới mà còn nhận ra những lối tư duy cũ, những sai lầm cố hữu của chính mình, để biết cách tiếp cận vấn đề đúng đắn và lựa chọn phương pháp phù hợp hơn.

Em cũng đặc biệt trân trọng những bài học vượt ra ngoài khuôn khổ giáo trình: cách tư duy, cách làm việc, cách đối diện với khó khăn, thấu hiểu con người, tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh của người lãnh đạo. Có những điều tưởng chừng rất giản dị nhưng chỉ khi được trực tiếp trải nghiệm, lắng nghe và chiêm nghiệm từ những chia sẻ của các Thầy Cô, em mới thực sự cảm nhận được giá trị sâu sắc của nó.

Em hiểu rằng, điều quý giá nhất mình nhận được sau khóa học không chỉ là kiến thức về tài chính, kinh doanh, quản trị hay văn hóa Viettel, mà còn là những góc nhìn mới, những phương pháp mới và động lực để thay đổi, hoàn thiện bản thân. Em thực sự biết ơn vì đã có cơ hội được học trực tiếp, được thử thách, được nhìn nhận lại chính mình và được tiếp nhận những kinh nghiệm quý báu từ các Thầy Cô.”

Lời hứa tiếp nối

Em tin rằng, khóa học sẽ không thực sự kết thúc khi chúng em rời giảng đường, mà sẽ tiếp tục được nối dài bằng những hành động và kết quả trong công việc thực tế.

Trên cương vị công tác của mình, em cam kết sẽ nghiêm túc vận dụng những kiến thức, phương pháp và bài học đã được truyền đạt vào thực tiễn đơn vị; không ngừng đổi mới tư duy quản trị, nâng cao năng lực lãnh đạo, dám đối diện với những giới hạn của bản thân, chủ động đón nhận những thử thách và trọng trách mới.

Em sẽ luôn ghi nhớ những điều các Thầy Cô đã dạy, không chỉ học để biết, mà học để làm, để thay đổi và tạo ra giá trị thực sự cho tổ chức. Hy vọng rằng trong chặng đường phía trước, những kết quả và đóng góp của mỗi học viên sẽ là lời cảm ơn thiết thực nhất gửi tới các Thầy Cô và Học viện Viettel.

Kính chúc các Thầy Cô luôn mạnh khỏe, hạnh phúc, giữ mãi ngọn lửa nhiệt huyết và tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ cán bộ Viettel! Trân trọng và biết ơn!

— Trịnh Tuấn Khôi Lớp nguồn GĐ Ví điện tử 2026 · Học tập trực tiếp tại Học viện
Phần II · Bưu thiếp tập thể lớp (12)

Tri ân từng chuyên đề giảng dạy, Học viện Viettel & TCT VTG

Mười hai tấm bưu thiếp tập thể gửi đích danh quý thầy cô đứng lớp 06 chuyên đề cùng các đơn vị tổ chức, đồng hành.

Lưu bút 07 · Chiến lược kinh doanh Gửi: PGS. TS. Lê Thái Phong
Kính gửi: PGS. TS. Lê Thái Phong · Giảng viên khóa Chiến lược kinh doanh ví điện tử Viettel
“Biết lịch làm việc 19 tiếng mỗi ngày của thầy — tối hôm trước còn họp hội đồng đến khuya, 5 giờ sáng hôm sau đã lên Hòa Lạc đứng lớp suốt hai ngày liền và vẽ kín hai tấm bảng trắng hệ thống mô hình chiến lược — chúng em thực sự kính phục nguồn năng lượng bền bỉ ấy. Giọng giảng điềm đạm, ấm áp khi thầy dừng lại bên từng bàn nhóm gọt giũa giúp lớp bảy chữ Sứ mệnh ‘Bình dân hóa dịch vụ tài chính số’, hay lời răn gan ruột về chữ ‘Phúc’ và Tâm đức người làm nghề sẽ luôn ở lại trong tâm khảm chúng em. Nhân ngày 20/11, kính chúc thầy luôn dồi dào sức khỏe và giữ mãi ngọn lửa truyền nghề.”

— Tập thể học viên Khóa Chiến lược kinh doanh ví điện tử (VTACA-02)

Lưu bút 08 · Quản trị tài chính Gửi: TS. Nguyễn Thúy Anh
Kính gửi: TS. Nguyễn Thúy Anh · Giảng viên khóa Quản trị tài chính công ty ví điện tử
“Chúng em biết ơn sự kiên nhẫn và tận tâm tuyệt vời của cô khi dẫn dắt cả những anh em xuất thân kỹ thuật, kinh doanh đọc hiểu thấu đáo từng dòng báo cáo tài chính. Hình ảnh cô tỉ mỉ viết tay công thức dòng tiền hoạt động lên bảng trắng, ân cần chỉ ra khoản vốn lưu động bị bỏ quên trong bài tập thẩm định dự án và thẳng thắn nhắc nhở lớp vượt qua ‘tư duy nhiệm kỳ’ ngắn hạn đã rèn cho chúng em sự cẩn trọng của người quản trị chuyên nghiệp. Nhân dịp 20/11, kính chúc cô luôn rạng rỡ, hạnh phúc và tràn đầy cảm hứng trên bục giảng.”

— Tập thể học viên Khóa Quản trị tài chính ví điện tử (VTACA-01)

Lưu bút 09 · Nhân sự & Tổ chức Gửi: TS. Hoàng Thị Thùy Dương
Kính gửi: TS. Hoàng Thị Thùy Dương · Giảng viên khóa Quản trị nguồn nhân lực & phát triển tổ chức
“Ấn tượng sâu đậm nhất trong chúng em là phong cách giảng dạy hiện đại, gần gũi nhưng phản biện vô cùng sắc bén khi cô đi tới từng bàn nhóm, nhìn vào sơ đồ trên giấy A0 và hỏi thẳng: ‘Bằng chứng nào cho kết luận này?’. Cảm ơn cô đã lắng nghe những trăn trở thực tế trong công tác giữ người, quy hoạch đội ngũ đa văn hóa và gửi tặng cả lớp thông điệp giản dị mà thấm thía trên bảng tổng kết: ‘Thái độ làm việc tốt · Tư duy làm việc tốt’. Kính chúc cô ngày 20/11 thật nhiều niềm vui, sức khỏe và hạnh phúc.”

— Tập thể học viên Khóa Quản trị nguồn nhân lực & phát triển tổ chức (VTACA-03)

Lưu bút 10 · Marketing & CSKH Gửi: PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình
Kính gửi: PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình · Giảng viên khóa Quản trị marketing, bán hàng & CSKH ví điện tử
“Từ câu chuyện đời nghề đi lên bằng đôi tay người thợ bậc 4/6 đến mười năm chèo lái doanh nghiệp hàng nghìn lao động, cô đã truyền cho lớp tư duy mạch lạc ‘đi từ Rừng xuống Cây, từ Vĩ mô xuống Vi mô’. Nhớ mãi hình ảnh cô bước xuống giữa giảng đường đối thoại say sưa suốt năm ca học liền, mượn chuyện chiếc quạt trần, cụ bà 87 tuổi học dùng điện thoại thông minh hay món đồ chơi nặn Tò he để dạy chúng em biết nhìn bằng đôi mắt của khách hàng. Kính chúc cô luôn mạnh khỏe và giữ mãi ngọn lửa nhiệt huyết rực sáng.”

— Tập thể học viên Khóa Quản trị marketing, bán hàng & CSKH (VTACA-04)

Lưu bút 11 · Sản phẩm & TMĐT Gửi: PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình
Kính gửi: PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình · Giảng viên khóa Quản trị sản phẩm & phát triển thương mại điện tử
“Được học tiếp cô ở chuyên đề Quản trị sản phẩm là một may mắn lớn của tập thể lớp. Chúng em trân quý vô cùng sự nghiêm cẩn xen lẫn tấm lòng nhân hậu của cô: lúc đứng trước bảng tỉ mỉ chấn chỉnh từng thuật ngữ trên mô hình kinh doanh để rèn học trò từ người vận hành kỹ thuật thành những ‘Giám đốc Kinh doanh Sản phẩm’ thực thụ, lúc lại lắng đọng sẻ chia chuyện đời, chuyện nghề khiến cả hội trường lặng đi xúc động. Nhân ngày Nhà giáo Việt Nam, chúng em kính chúc cô thật nhiều sức khỏe, bình an và niềm vui.”

— Tập thể học viên Khóa Quản trị sản phẩm & phát triển TMĐT (VTACA-05)

Lưu bút 12 · Văn hóa ứng xử Viettel Gửi: Đ/c. Đặng Tài Hân
Kính gửi: Đ/c. Đặng Tài Hân · Giám đốc Học viện Viettel, Giảng viên chuyên đề Quy tắc văn hóa ứng xử Viettel
“Từ lời phát biểu giao nhiệm vụ đầy tâm huyết trong buổi Lễ khai giảng đến giờ trực tiếp đứng lớp chia sẻ chuyên đề Văn hóa ứng xử Viettel, đồng chí đã truyền cho chúng em niềm tự hào sâu sắc về truyền thống, kỷ luật và cốt cách người chỉ huy Viettel nơi tiền tuyến quốc tế. Trân trọng cảm ơn đồng chí đã dành thời gian quý báu đối thoại cởi mở, tháo gỡ thấu đáo những tình huống điều hành thực tế của anh em thị trường. Nhân dịp 20/11, kính chúc đồng chí luôn dồi dào sức khỏe và dẫn dắt Học viện Viettel vươn tới những tầm cao mới.”

— Tập thể 12 học viên lớp Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường (VTACA-07)

Lưu bút 13 · Cái nôi tri thức Gửi: Học viện Viettel & BTC
Kính gửi: Ban Giám đốc Học viện Viettel & Phòng Đào tạo Cán bộ Quản lý
“Giữa không gian xanh mát, tĩnh tại của Học viện Viettel tại Hòa Lạc, dòng chữ ‘Learn as if you were to live forever’ trên tường giảng đường đã trở thành nguồn cảm hứng lớn cho mỗi học viên chúng em. Cảm ơn Ban Giám đốc Học viện và Phòng Đào tạo Cán bộ Quản lý đã dày công kiến tạo hành trình 616 giờ chuẩn mực — nơi tri thức quản trị hiện đại hòa quyện cùng văn hóa và thực tiễn chiến trường Viettel. Nhân ngày 20/11, kính chúc Học viện luôn là cái nôi khai phóng tri thức, ươm mầm những thế hệ cán bộ bản lĩnh cho Tập đoàn.”

— Tập thể 12 học viên lớp Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường

Lưu bút 14 · Điều phối & Đồng hành Gửi: Học viện Viettel & BTC
Kính gửi: Ban Tổ chức lớp, Cán bộ quản lý lớp & Đội ngũ phát triển học liệu vLXP – Học viện Viettel
“Đằng sau mỗi buổi học tập trung sôi nổi từ sáng sớm đến chiều muộn là biết bao sự tận tụy thầm lặng của các anh chị quản lý lớp và Ban Tổ chức. Từ từng xấp giấy A0, bút dạ nhiều màu, tài liệu tình huống in sẵn đến sự theo sát nhắc nhở từng giờ tự học trên vLXP và chăm lo chu đáo nơi ăn, chốn nghỉ cho học viên ở xa về tập trung — sự ân cần ấy đã giúp chúng em toàn tâm toàn ý lĩnh hội tri thức. Kính chúc các anh chị luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và tràn đầy nhiệt huyết với sự nghiệp trồng người.”

— Nhóm học viên Đào tạo tập trung tại Học viện Viettel (Hòa Lạc)

Lưu bút 15 · Nhịp cầu không biên giới Gửi: Học viện Viettel & BTC
Kính gửi: Đội ngũ Kỹ thuật cầu truyền hình Zoom, Quản trị hệ thống vLXP & Hậu cần Học viện Viettel
“Với những học viên đang làm nhiệm vụ cách xa Tổ quốc nửa vòng trái đất như Haiti, Peru hay Đông Phi, mỗi buổi bật màn hình Zoom nhìn rõ tấm bảng trắng ở hội trường Hòa Lạc và nghe trọn từng lời giảng của thầy cô, từng tiếng thảo luận của anh em trong lớp là một niềm xúc động đặc biệt. Cảm ơn đội ngũ kỹ thuật và hậu cần của Học viện đã vượt qua lệch múi giờ để giữ trọn đường truyền tri thức không khoảng cách. Chúc các anh chị luôn vững tay nghề và nhiều niềm vui trong công việc.”

— Nhóm học viên Đầu cầu trực tuyến đa thị trường (Châu Mỹ, Châu Phi & Châu Á)

Lưu bút 16 · Tầm nhìn & Sứ mệnh Gửi: TCT VTG
Kính gửi: Ban Tổng Giám đốc TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG)
“Chúng em xin gửi lời tri ân sâu sắc tới Ban Tổng Giám đốc TCT VTG vì tầm nhìn chiến lược khi xác lập Ví điện tử và Tài chính số (HaloPesa, Natcash, U-Money, MytelPay, Lumicash, e-Mola, M-Sente, BiPay...) là không gian tăng trưởng trụ cột bên cạnh viễn thông tại 10 thị trường quốc tế. Cảm ơn Ban Lãnh đạo đã tin tưởng trao cơ hội và đầu tư nguồn lực để 12 anh em được bước vào 616 giờ rèn luyện bài bản. Nhân ngày 20/11, kính chúc Ban Tổng Giám đốc cùng đại gia đình VTG giữ vững hào khí mở đường, chinh phục những đỉnh cao mới.”

— Tập thể 12 học viên lớp Quy hoạch Nguồn Giám đốc Ví điện tử VTG

Lưu bút 17 · Quy hoạch & Dẫn dắt Gửi: TCT VTG
Kính gửi: Phòng Tổ chức Nhân sự & Các cơ quan, phòng ban chuyên môn TCT VTG
“Ở Viettel và VTG, mỗi cán bộ lãnh đạo và cơ quan chuyên môn đi trước đều là những ‘người thầy thực chiến’ tận tâm. Chúng em biết ơn Phòng Tổ chức Nhân sự cùng các phòng Chiến lược, Tài chính, Kinh doanh, Dịch vụ số của VTG đã phối hợp chặt chẽ với Học viện Viettel thiết kế chương trình đào tạo sát sườn bài toán Ví quốc tế, đồng thời trực tiếp dìu dắt chúng em trong 400 giờ thực tế và 24 giờ đề án tốt nghiệp. Kính chúc các anh chị lãnh đạo, chuyên gia VTG thật nhiều sức khỏe và luôn là điểm tựa vững chắc cho cán bộ thị trường.”

— Nhóm học viên Thực tế nghiệp vụ & Đề án tốt nghiệp tại VTG

Lưu bút 18 · Người thầy nơi tiền tuyến Gửi: TCT VTG
Kính gửi: Ban Giám đốc các Công ty Thị trường & Ban Giám đốc Ví điện tử các thị trường thuộc VTG
“Những bài học sống động nhất chúng em mang vào giảng đường — từ bản lĩnh giữ vững mạng lưới Natcash giữa khủng hoảng tại Haiti, hành trình HaloPesa phủ sóng tới từng bản làng Tanzania, bước chuyển mình của U-Money tại Lào, MytelPay tại Myanmar đến nỗ lực bản địa hóa tại Peru — đều được hun đúc từ mồ hôi và trí tuệ của các thế hệ lãnh đạo, đồng đội nơi tuyến đầu. Cảm ơn các anh chị Ban Giám đốc Thị trường đã sẻ chia kinh nghiệm xương máu và gánh vác công việc để chúng em yên tâm học tập. Chúc các anh chị nơi tiền tuyến luôn bình an, chân cứng đá mềm!”

— Nhóm học viên Nguồn Giám đốc Ví điện tử các công ty thị trường VTG

Chương 04 · Chuyện nghề & Bài học thực chiến

Những điều mang theo

Hiển thị 18/18 bài học thực chiến từ 06 chuyên đề
Chuyên đề 01 · VTACA-02

Chiến lược kinh doanh ví điện tử Viettel

PGS. TS. Lê Thái Phong

Định vị lợi thế người đi sau, kỷ luật lựa chọn hướng đi và năng lực chớp thời cơ từ thực địa.

  1. Người đi sau đổi luật chơi: Từ Trà Dr. Thanh đến lợi thế bản địa của Ví Viettel

    Qua trò chơi xếp đồng xu trên bàn vuông và câu chuyện Trà thảo mộc Dr. Thanh thắng lớn trước hai gã khổng lồ Coca-Cola, Pepsi nhờ mở ngách “giải nhiệt không ga”, bài giảng chỉ rõ quy luật: người đi sau (Follower) muốn lật ngược thế cờ tuyệt đối không được đi lại con đường đốt tiền của người đi trước (First Mover).

    Nguyên tắc mang theo: Khai thác tối đa vũ khí bất đối xứng của Viettel tại 10 thị trường — hạ tầng viễn thông phủ tới tận xã, bản và sức mạnh cộng hưởng (Synergy) hệ sinh thái Tập đoàn.
  2. “Hướng đi quan trọng hơn tốc độ” và bài học 20 tỷ của Du thuyền Đông Dương

    Tại MB Bank, hợp đồng thuê tư vấn đồng hành thực thi gấp 3 lần chi phí lập chiến lược; nhưng bi kịch đáng sợ nhất trong quản trị lại là “Doing wrong things perfectly” — hoạch định sai đường nhưng bộ máy thực thi đạp hết ga chạy cực nhanh, giống như câu chuyện Du thuyền Đông Dương mang 20 tỷ từ vịnh Bái Tử Long vào làm du lịch làng quê Yên Đức rồi thất bại vì sai tệp khách.

    Nguyên tắc mang theo: Trong ngành trung gian thanh toán, chọn đúng chính đạo pháp lý và mô hình kinh doanh chuẩn xác quan trọng gấp vạn lần tốc độ tăng trưởng nóng.
  3. Chiếc xe Honda 50cc đi chợ ở Los Angeles và chiến lược nảy sinh từ thực địa

    Năm 1959, Honda mang mô tô phân khối lớn sang Mỹ đấu trực diện với Harley-Davidson qua kênh đại lý chuyên biệt và thất bại nặng nề. Chỉ đến khi nhân viên Honda lấy chiếc Super Cub 50cc nhỏ gọn chạy đi chợ cuối tuần, Giám đốc thu mua đại siêu thị Sears tình cờ bắt gặp và đề nghị phân phối, cú xoay trục lịch sử mới ra đời.

    Nguyên tắc mang theo: Chuẩn bị nội lực chủ định bài bản để đủ nhạy bén nhận diện và chớp lấy chiến lược nảy sinh (Emergent Strategy) từ nhu cầu thật ngoài thị trường.
Chuyên đề 02 · VTACA-01

Quản trị tài chính công ty ví điện tử

TS. Nguyễn Thúy Anh

Bóc tách hiệu quả đơn vị thực chất, quản trị thanh khoản cao điểm và giữ vững ranh giới đỏ pháp lý.

  1. Cơn say quy mô TPV 1.500 tỷ USD và cái bẫy “nuôi ong tay áo” Braintree

    Giải phẫu 11 năm báo cáo tài chính của PayPal (2015–2025) cho thấy tổng giá trị giao dịch (TPV) tăng gấp 5,5 lần lên hơn 1.500 tỷ USD, nhưng tỷ lệ thu phí (Take Rate) lại rơi thẳng đứng từ 2,88% xuống 1,90% vì mải chạy sản lượng cổng thanh toán thô Braintree giá rẻ mà lơ là nút thanh toán mang thương hiệu riêng.

    Nguyên tắc mang theo: Tỉnh táo trước “cơn say quy mô TPV” ảo — mọi tăng trưởng sản lượng giao dịch đều phải bảo đảm tạo ra biên đóng góp dương (Contribution Margin > 0).
  2. 22 giờ đêm Siêu Sale: Khi hệ thống báo xanh nhưng tài khoản quyết toán cạn tiền

    Trong các đêm Siêu Sale 11/11 hay cận Tết, người dùng nạp tiền mua sắm ồ ạt khiến hệ thống kỹ thuật báo xanh 100%, nhưng đến 22 giờ đêm lại nổ ra khủng hoảng: tiền khách nạp bị kẹt ở cổng bù trừ liên ngân hàng (T+2 mới về), trong khi các sàn TMĐT và chuỗi siêu thị đòi quyết toán tức thì (T+0).

    Nguyên tắc mang theo: Lợi nhuận là tương lai nhưng thanh khoản là mạng sống; bắt buộc chuẩn bị sẵn hạn mức thấu chi tự động (Overdraft) và cảnh báo KRI trước mỗi mùa cao điểm.
  3. Tấm vé máy bay 2 triệu đồng và “ranh giới đỏ” bất khả xâm phạm của tiền khách hàng

    Thu hộ tấm vé máy bay 2 triệu đồng chỉ được ghi nhận đúng 50.000 đồng hoa hồng đại lý (Net) theo chuẩn IFRS 15 chứ không được làm đẹp báo cáo bằng doanh thu gộp 2 triệu đồng; đồng thời hàng nghìn tỷ đồng số dư khách hàng nạp vào ví trên tài khoản đảm bảo thanh toán là tài sản người dân mà đơn vị chỉ giữ hộ.

    Nguyên tắc mang theo: Giữ kỷ luật chính trực tài chính tuyệt đối — dù đơn vị khát vốn đến đâu cũng không được phép chạm vào dù chỉ một đồng tiền đảm bảo thanh toán của khách hàng.
Chuyên đề 03 · VTACA-03

Quản trị nguồn nhân lực & phát triển tổ chức

TS. Hoàng Thị Thùy Dương

Quy hoạch lộ trình nhân tài kỹ thuật, thiết kế KPI chống số ảo và giữ chân đội ngũ kế cận từ sớm.

  1. Tinh thần “Meister” của Đức và sai lầm biến kỹ sư giỏi nhất thành quản lý tồi

    Văn hóa kỹ thuật Đức đòi hỏi người quản lý (Meister) phải am hiểu sâu nghề nghiệp thực tiễn, nhưng ở quy mô Fintech phức hợp, nhiều tổ chức mắc sai lầm cứ thấy kỹ sư code giỏi nhất là bổ nhiệm làm Trưởng phòng — để rồi mất đi một chuyên gia xuất sắc và nhận về một quản lý hành chính kiệt sức.

    Nguyên tắc mang theo: Người quản lý giỏi là người dùng được chuyên gia giỏi hơn mình; cần thiết kế lộ trình nghề nghiệp kép (Dual Career Path) để tôn vinh đúng nhân sự kỹ thuật trọng yếu.
  2. Cặp đôi “KPI Tăng trưởng & Chỉ số ràng buộc Guardrail” chống chạy số ảo

    Theo Định luật Goodhart, khi một chỉ số đo lường bị biến thành mục tiêu thưởng phạt cô độc, nó sẽ kích hoạt hành vi trục lợi: nếu chỉ giao KPI “Số lượng điểm chấp nhận QR mở mới”, đội thị trường sẽ ký ồ ạt với cả những tiệm tạp hóa không bao giờ phát sinh giao dịch.

    Nguyên tắc mang theo: Không bao giờ phê duyệt KPI đứng cô độc — giao chỉ tiêu mở mới Merchant bắt buộc khóa kèm tỷ lệ hoạt động Active 30D; giao chỉ tiêu chặn gian lận phải khóa kèm tỷ lệ không chặn nhầm khách thật.
  3. Bản “Hợp đồng tâm lý” vô hình và cuộc trò chuyện giữ người trước khi quá muộn

    Qua các tình huống thực tế từ chuyện kỹ sư trẻ thức trắng đêm trực kết nối ngân hàng cuối tuần đến nhân sự kế cận dao động trước tin đồn tái cơ cấu, người đi làm không chỉ ký hợp đồng pháp lý trên giấy mà còn mang theo một “Hợp đồng tâm lý” về sự công bằng, thấu cảm và cơ hội phát triển.

    Nguyên tắc mang theo: Thay vì đợi nhân sự nộp đơn mới làm Exit Interview, người lãnh đạo phải chủ động thực hiện Stay Interview định kỳ và bảo vệ quyền lợi chính đáng cho anh em tuyến đầu.
Chuyên đề 04 · VTACA-04

Quản trị marketing, bán hàng & CSKH ví điện tử

PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình

Hoàn thiện trải nghiệm cốt lõi trước khuyến mãi, bản địa hóa thông điệp và tách bạch kênh phân phối hai đầu.

  1. Ẩn dụ “Vết mực vẽ bậy lên tờ giấy trắng” và căn bệnh tài khoản chết lâm sàng

    Tung khuyến mãi ép khách tải Ví khi luồng eKYC và điểm quét QR chưa mượt chẳng khác nào “để trẻ con cầm bút mực vẽ bậy lên tờ giấy trắng” — ấn tượng lỗi đầu tiên sẽ tốn gấp 10 lần chi phí để tẩy xóa; trong khi thưởng tiền mặt ngay giao dịch đầu dễ dẫn tới nạn mua SIM rác kích hoạt lấy thưởng rồi bỏ mặc “tài khoản chết lâm sàng”.

    Nguyên tắc mang theo: Hoàn thiện sản phẩm đạt chuẩn trước khi bật khuyến mãi đại trà và trả thưởng lũy tiến theo chuỗi giao dịch lặp lại (A30, A90).
  2. Bài học “rơi đánh cái tạch” ở nông thôn Peru (Bitel) vì nói ngôn ngữ kỹ sư

    Từ thực tế thị trường Peru (Bitel): chiến dịch truyền thông dùng từ “Mobile Data” và “Gift Card” rất thành công ở thủ đô Lima nhưng lại “rơi đánh cái tạch” khi đưa về vùng núi Andes vì bà con không hiểu thuật ngữ công nghệ — cũng như cùng một chai nước lọc nhưng giảng viên uống để dịu cổ họng, còn người thợ xây ngoài nắng 40°C uống để bù nước cấp tốc.

    Nguyên tắc mang theo: Xóa bỏ 100% thuật ngữ kỹ thuật (eKYC, Cashback, Billing, Data) trong truyền thông đại chúng để dịch sang đúng ngôn ngữ lợi ích bình dị của người dân địa phương.
  3. Cú “vỡ lẽ” lịch sử: Siêu thị WinMart không phải là kênh bán Ví điện tử!

    Cả lớp bừng tỉnh khi phân định rạch ròi: Siêu thị WinMart, Bệnh viện hay Trường học là Khách hàng tổ chức đầu nguồn (Merchant/Biller — nơi tạo môi trường tiêu tiền), chứ không phải Kênh phân phối mở tài khoản và nạp/rút tiền mặt (CICO); cùng lời cảnh tỉnh từ chuyện nhân viên cửa hàng phải tự bỏ 10 triệu tiền túi ôm thẻ cào bán xả lỗ 80.000đ chạy KPI cuối tháng.

    Nguyên tắc mang theo: Phân vai chuẩn xác giữa phát triển điểm chấp nhận thanh toán (Merchant) với mạng lưới nạp rút (CICO) và thiết kế cơ chế chia sẻ lợi ích thực chất cho kênh bán.
Chuyên đề 05 · VTACA-05

Quản trị sản phẩm & phát triển thương mại điện tử

PGS. TS. Nguyễn Thanh Bình

Kiến tạo lực hút tự nhiên cho sản phẩm, thấu cảm tâm lý gia đình và kỷ luật trần trợ giá bền vững.

  1. Mười bốn ngày sinh viên đập bàn hỏi bia Heineken tại Mỹ và nghệ thuật tạo “Cầu kéo”

    Khi mới vào Mỹ, thay vì cử nhân viên đi năn nỉ từng quán bar nhập bia (Cung đẩy), Heineken thuê sinh viên ăn mặc lịch sự vào các quán bar sầm uất hỏi mua “bia Heineken châu Âu” suốt 2 tuần liền, khiến chủ quán sốt ruột tự lùng tìm nhà phân phối (Cầu kéo — Pull Strategy); kết hợp cùng bài học Sony giữ giá TV CRT để bảo vệ biên lợi nhuận trước khi tung dòng Wega phẳng.

    Nguyên tắc mang theo: Tạo lực hút tự nhiên từ người dùng cuối để kéo mạng lưới điểm bán nhập cuộc, tuyệt đối không phá giá ở giai đoạn thị trường đang tăng trưởng.
  2. Ký ức “dập ngòi bút tím bầm tay” và tính năng Thời gian biểu Tự lập 2 Chiều cho Gen Alpha

    Từ ký ức tuổi thơ nghỉ hè nhổ đinh rỉ và dập ngòi bút chấm mực đến tím bầm đôi tay kiếm tiền mua sách vở, bài giảng chỉ ra nỗi trăn trở thật sự của phụ huynh Việt Nam: bố mẹ không sợ con không biết quét QR tiêu tiền, mà sợ con tiêu tiền sẵn có mà không hiểu giá trị sức lao động — khai sinh sáng kiến “Thời gian biểu Tự lập 2 Chiều” ngay tại lớp.

    Nguyên tắc mang theo: Thiết kế sản phẩm công nghệ giàu tính nhân văn (con lập kế hoạch việc nhà, cha mẹ duyệt thưởng 1 nút bấm, không trừ phạt trẻ cơ học) để vừa giáo dục tài chính vừa giữ số dư ví tự nhiên.
  3. Bài học đốt 50.000 USD/tháng tiền Voucher và lời dặn “đừng để AI làm phẳng nếp gấp vỏ não”

    Case study “Ví điện tử X” đốt 50.000 USD/tháng giảm giá 50% nhưng 90% người dùng rời bỏ ngay khi ngắt trợ giá đã chỉ rõ giới hạn của tăng trưởng bằng tiền khuyến mãi; đồng thời mỗi bản đề xuất sản phẩm trước hết phải thuyết phục được lãnh đạo bằng bài toán tận dụng năng lực hạ tầng rỗi.

    Nguyên tắc mang theo: Giữ kỷ luật trần trợ giá Voucher (≤ 20–30% GMV), dẫn dắt khách hàng từ dịch vụ tần suất cao sang biên lời cao và nắm chắc gốc rễ phương pháp luận thay vì phó mặc cho AI suy nghĩ thay.
Chuyên đề 06 · VTACA-07

Quy tắc văn hóa ứng xử Viettel

Đ/c. Đặng Tài Hân

Rèn giũa tác phong kỷ luật quân đội, chuẩn hóa quy trình chống bệnh thành tích ảo và bản lĩnh người chỉ huy.

  1. Kỷ luật “Có mặt trước 5 phút”, chế độ Call Waiting và ranh giới đỏ trước báo chí

    Từ những chuẩn mực hành vi cụ thể nhất trong Quyết định 9640 — đúng giờ nghĩa là có mặt trước ít nhất 5 phút, điện thoại luôn bật chế độ chờ cuộc gọi (Call Waiting) để ưu tiên nghe mệnh lệnh người chỉ huy trong điều hành khẩn cấp — đến tình huống người thân ruột thịt là phóng viên hỏi thăm sự cố kỹ thuật nội bộ.

    Nguyên tắc mang theo: Tác phong kỷ luật quân đội và nguyên tắc bảo mật thông tin tuyệt đối chính là tấm khiên bảo vệ uy tín và sự an toàn của hệ thống Ví điện tử.
  2. Tỷ lệ vàng 40-30-30 khi viết quy trình, phương pháp 5Why và lời tuyên chiến với “thành tích ảo”

    Một quy trình sống không nằm trên giấy mà phải tuân thủ tỷ lệ vàng 40% Thiết kế – 30% Đào tạo – 30% Kiểm tra để chống đứt gãy tri thức khi luân chuyển cán bộ giữa các thị trường; đồng thời mọi báo cáo phải chuẩn 5W1H chống “tải giả hành chính” và truy tận gốc bằng 5 câu hỏi Tại sao (5Why).

    Nguyên tắc mang theo: Trung thực tuyệt đối với số liệu điều hành — coi mọi hành vi gian lận báo cáo hay kích hoạt ví ảo chạy KPI cuối tháng là hành vi phá hoại Viettel.
  3. Triết lý “Ở Viettel không ai là số 0”, nguyên tắc lãnh đạo 5–10% – 70% và kết luận 6 Rõ

    Trên cương vị người chỉ huy đơn vị tại thị trường, lãnh đạo không làm thay cấp dưới mà tập trung vào 5–10% việc cốt lõi, việc mới, việc khó; cảm nhận đạt 70% cơ hội thành công là quyết đoán ra quyết định; biết ơn lời phê bình thẳng thắn với tâm thế “Ở Viettel không ai là số 0”.

    Nguyên tắc mang theo: Mọi đề xuất tham mưu phải dựa trên 3 cơ sở Chính trị – Pháp lý – Thực tiễn, và mỗi kết luận chỉ đạo bắt buộc đủ “6 Rõ” gắn với duy nhất một đầu mối chủ trì.
Chương 05 · Cam kết của tập thể

Lời hứa tiếp nối

Kết nối việc học hôm nay với cách làm việc, ứng xử và trách nhiệm khi nhận nhiệm vụ tại các thị trường.

Chúng em hứa mang điều đã học vào từng quyết định: lắng nghe đồng đội nhiều hơn, chuẩn bị kỹ hơn trước mỗi lựa chọn, làm nghề cẩn trọng và có trách nhiệm. Ở bất cứ thị trường nào của TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) được giao phó, chúng em sẽ tiếp tục học hỏi, sẵn sàng chia sẻ, và trao lại cho người đi sau những điều tốt đẹp mà quý thầy cô, Học viện Viettel và VTG đã trao cho chúng em.

01 · Tư duy & Quyết định

Chuẩn bị kỹ lưỡng bằng dữ liệu thực chất, giữ kỷ luật tài chính và tuân thủ chuẩn mực pháp lý tại thị trường.

02 · Con người & Đội ngũ

Lắng nghe chân thành, tôn trọng bản sắc địa phương và đồng hành cùng đồng đội vượt qua thử thách.

03 · Học tập & Trao truyền

Giữ tâm thế cầu thị của người học suốt đời và sẵn sàng chia sẻ lại tri thức cho các thế hệ kế cận.

Tập thể học viên chương trình Nguồn Giám đốc Ví điện tử thị trường Ngày Nhà giáo Việt Nam · 20/11/2026
↑
Mục lục ấn bản

Chuyển nhanh tới chương

  1. 01Thư gửi thầy cô, Học viện & VTG
  2. 02Khoảnh khắc đồng hành (19)
  3. 03Những lời muốn gửi (18)
  4. 04Những điều mang theo (18)
  5. 05Lời hứa tiếp nối
Khoảnh khắc đồng hành